Przez 21 dni przetestuj całkowicie za darmo

W pełni funkcjonalny system HR
w zasięgu ręki

Wypełnij formularz i poczekaj na kontakt ze strony konsultanta.
Przed udostępnieniem wersji DEMO porozmawiamy o potrzebach związanych z wdrożeniem systemu i zarekomendujemy odpowiednie rozwiązanie.

KDR Solutions sp. z o.o.

ul. Karola Szajnochy 2 pok. 309
85-738 Bydgoszcz

Telefon

+48 52 374 13 46

E-mail

skillbox@kdrsolutions.pl

Zapraszamy

Poniedziałek – piątek: 8-16

    Umów się na prezentację












    * Obowiązkowe

    Niniejszym wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez administratora danych w celu nawiązania kontaktu oraz
    przedstawienia informacji dotyczących produktów i usług.

    Administratorem danych osobowych podanych w formularzu jest właściciel serwisu. Więcej informacji na temat przetwarzania
    danych osobowych znajduje się w naszej Polityce Prywatności.

    Zyskuj przewagę, bez utraty potencjału ludzkiego

    Matrycy Kompetencji to system, który pozwala:

    • wyprzedzić konkurencję dzięki sprawnemu zarządzaniu zasobami ludzkimi;
    • wdrożyć precyzyjny system dążenia do wyznaczonych celów w firmie;
    • wyeliminować operacyjny chaos i zaoszczędzić czas kadry zarządczej.

    Czego NIE TRACI firma mająca wdrożoną matrycę kompetencji?

    • Nie traci ciągłości działania (przestojów) – unikamy sytuacji, w której brak pracownika o danych kwalifikacjach wstrzymuje produkcję lub realizację projektu.
    • Nie traci pieniędzy na przeterminowane lub niezgodne z prawem uprawnienia – unikamy kar finansowych od organów kontrolnych (np. PIP) za brak aktualnych badań, szkoleń BHP czy uprawnień.
    • Nie traci czasu na ręczne scalanie danych z dziesiątek plików Excel – eliminujemy chaotyczną, czasochłonną i podatną na błędy dokumentację rozproszoną po działach.
    • Nie traci wiedzy o zasobach przy odejściu menedżera – informacje o kompetencjach zespołu nie znajdują się w głowie przełożonego, lecz pozostają bezpieczne w systemie organizacji.
    • Nie traci budżetu na niedopasowane lub niepotrzebne szkolenia – unikamy finansowania kursów, które nie wnoszą wartości do realizacji celów firmy.
    • Nie traci płynności w procesach onboardingowych i offboardingowych – nowi pracownicy szybciej osiągają pełną efektywność, a procesy przekazywania obowiązków przebiegają bezstresowo.
    • Nie traci cennych pracowników przez brak jasnych ścieżek rozwoju – brak informacji o możliwościach awansu sprzyja rotacji; jasna struktura kompetencji podnosi zaangażowanie.
    • Nie traci kontroli nad poziomem uprawnień i dostępów – przejrzysty podział struktury sprawia, że menedżerowie i administratorzy mają dostęp tylko do właściwych dla nich obszarów.
    • Nie traci obiektywizmu przy decyzjach personalnych – eliminujemy ryzyko podejmowania decyzji o awansach lub podwyżkach na podstawie subiektywnych opinii zamiast twardych wskaźników.
    • Nie traci czasu na przygotowania do audytów – zamiast gorączkowego kompletowania dokumentów przed kontrolą, raporty zgodności są generowane od ręki w czasie rzeczywistym, z dowolnego miejsca na świecie.

    Co ZYSKUJE firma posiadająca matrycę kompetencji?

    Wszystkie informacje o kompetencjach zespołu są dostępne w jednym miejscu i zawsze pozostają aktualne.

    • Przejrzysty obraz luk i przerostów kompetencyjnych – natychmiastowy wgląd w to, jakich umiejętności brakuje w zespole, a gdzie występuje ich nadmiar.
    • Precyzyjne planowanie szkoleń i budżetu – możliwość szybkiej analizy realnych potrzeb szkoleniowych pracowników na podstawie obiektywnych danych, zamiast nietrafionych inwestycji.
    • Automatyczną kontrolę terminowości uprawnień i certyfikatów – system powiadomień o wygasających badaniach lekarskich, licencjach czy szkoleniach BHP/ISO.
    • Możliwość budowania profili stanowiskowych – precyzyjne określenie wymagań (kwalifikacji, umiejętności i kompetencji miękkich) przypisanych do konkretnych ról w firmie.
    • Usprawnienie rekrutacji wewnętrznej i awansów – rzetelną bazę wiedzy o potencjale pracowników, ułatwiającą podejmowanie decyzji personalnych i obsadzanie nowych ról.
    • Obiektywny i ustandaryzowany system ocen okresowych – możliwość przeprowadzania cyklicznych ocen (np. w modelu 90 lub 180 stopni) w oparciu o spójną bibliotekę kompetencji i wskaźników behawioralnych.
    • Standaryzację i automatyzację procesów HR – odejście od niezależnych, rozproszonych plików Excel na rzecz jednego, centralnego narzędzia zarządzania wiedzą.
    • Gotowość do audytów i wymogów prawnych – błyskawiczny dostęp do kompletnej historii kwalifikacji i dokumentów, co ułatwia weryfikację podczas kontroli BHP czy audytów jakościowych (np. ISO).
    • Lepsze planowanie sukcesji i rozwoju pracowników – świadome kierowanie ścieżkami kariery (np. dzięki modułom matrycy sukcesji i planowania rozwoju).
    • Lepsze dopasowanie zadań do umiejętności (elastyczność operacyjna) – sprawne delegowanie zadań i zarządzanie zasobami ludzkimi w zależności od aktualnych potrzeb biznesowych.

    Feel free to contact us for any questions and doubts.

    We just need a couple of hours!
    No more than 2 working days since receiving your issue ticket.

    Neque egestas congue quisque egestas diam in. Semper quis lectus nulla at volutpat diam ut venenatis. Blandit massa enim nec dui nunc.

    Socials:

    Frequently Asked Questions

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.